Teambuilding 8 ani Geseidl
Raportarea către conducerea firmei este o prioritate pentru noi iar experiența noastră în management ne ajută să vă oferim rapoartele de care aveți nevoie, atunci când aveți nevoie de ele, pentru succesul dumneavoastră. Fie că este vorba de indicatori, rapoarte sintetice sau de analize drill down to details putem configura culegerea de date în așa fel încât să aveți rapid informațiile necesare.
Implementare contabilitate manageriala
Contabilitatea managerială presupune stabilirea setului de rapoarte și a modului de raportare, după care se configurarează sistemul de culegere de date. De aceea primul pas îl constituie analiza, împreună cu dumneavoastră, a necesarului de analiză pentru a stabili detaliile relevante. Orice detaliu supimentar necesită resurse mai mari (timp, HR) și trebuie să găsim raportul optim între cost și beneficiu. Având în vedere că facem acest lucru de peste 10 ani puteți să vă bazați cu succes pe experiența noastră în domeniu.
- Asistentă contabilă în vederea selecţiei şi implementării unui soft integrat de contabilitate;
- Analiză fluxului informaţional contabil;
- Consultanţă în reorganizarea sau restructurarea departamentului contabil;
- Asistentă la întocmirea procedurilor interne de lucru aferente documentelor şi lucrărilor contabile;
- Concepere şi asistentă în implementarea de politici şi proceduri contabile;
- Elaborarea de monografii contabile adecvate activităţii clientului.
Analiza financiara permanenta:
După procesul de implementare, destul de complex și consumator de timp, urmează și partea frumoasă, culegerea rezultatelor. Mai jos am enumerat unele din rapoartele de care puteți beneficia, dar ele pot fi configurate în orice formă doriți:
- Calcularea rezultatelor pe structura centrelor de cost şi a centrelor de profit;
- Analiza detaliată a veniturilor și cheltuililor (tabele pivot cu drill down), pe centre de cost/profit, grupe de produse, agenți, etc…
- Analiza pragului de rentabilitate;
- Segmentarea pe tipuri de activităţi stabilite în funcţie de specificul companiei;
- Întocmirea bugetului de venituri şi cheltuieli;
- Calcularea şi analiza principalilor indicatori economico-financiari în baza balanţei de verificare şi a situaţiilor financiare;
- Realizarea diagnosticului financiar în vederea îmbunătăţirii performanţelor financiare: analiza poziţiei şi structurii financiare, analiza performanţelor economico-financiare, analiza fluxurilor de trezorerie.
